स्टीव बाल्मर को लगता है कि प्रासंगिक बने रहने के लिए Xbox और सरफेस आवश्यक हैं
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स्टीव बाल्मर तेरह से अधिक वर्षों से Microsoft के CEO हैं। उस समय में, प्रौद्योगिकी उद्योग एक से अधिक अवसरों पर पूरी तरह से बदल गया है और कंपनी को बार-बार समायोजन करना पड़ा है। अंतिम चरण एक उपकरण और सेवा कंपनी के लिए संक्रमण है, एक ऐसी प्रक्रिया जो कठिनाइयों के बिना नहीं है लेकिन जिसे बाल्मर आवश्यक मानता है।
ये और अन्य मुद्दे उस बातचीत का हिस्सा हैं जो पत्रकार मैरी जो फोले ने रेडमंड में अपने कार्यालय में अभी भी सीईओ के साथ की थी। उनके शब्दों में यह स्पष्ट है कि, सॉफ्टवेयर और सेवाओं के बाजार में अपनी उपस्थिति से परे, बॉल्मर का मानना है कि प्रासंगिक बने रहने के लिए Microsoft को अपने स्वयं के हार्डवेयर का निर्माण करने की आवश्यकता है
Xbox सतह के अस्तित्व के लिए आवश्यक था
बाल्मर का विश्लेषण उतना ही सरल है जितना स्पष्ट है:
Xbox ठीक इसी उद्देश्य से काम करता है। बाल्मर का कहना है कि जो लोग सोचते हैं कि माइक्रोसॉफ्ट को अपने वीडियो गेम कंसोल से छुटकारा पाना चाहिए, उनके लिए यह लगभग सीधी प्रतिक्रिया है कि इसे बनाकर वे हार्डवेयर और डिवाइस विकास में मौलिक कौशल विकसित करने में सक्षम थे। के अस्तित्व ने ही कंपनी को पूर्व ज्ञान के कारणजैसे सरफेस टैबलेट बनाने में मदद की है।
बेशक, बाल्मर के लिए, सीधे तौर पर टैबलेट बनाने का निर्णय किसी तरह... एक कठिन शर्त>Microsoft के पारंपरिक भागीदारों को समझाना आसान नहीं होने वाला था , जो यह बनाए रखने का इरादा रखता है।जिनमें से कुछ रेडमंड के लोगों के लिए निर्माता की नई भूमिका के साथ सार्वजनिक रूप से अपनी बेचैनी व्यक्त करने आए थे।"
प्रतिस्पर्धा जारी रखने के लिए बदलने की जरूरत है
Microsoft के पास कोई विकल्प नहीं था। रेडमंड में क्षेत्रों के अस्तित्व के बारे में चिंताएं थीं जिनमें उन्हें Apple के साथ लड़ने की प्रतिस्पर्धा का अभाव था। ऐसे क्षेत्र जिन्हें वे अपने भागीदारों के माध्यम से पर्याप्त तेजी से और अच्छी तरह से संबोधित नहीं कर रहे थे। यह चिंता उपकरणों के उच्च अंत में भी अधिक थी। बाल्मर समझता है कि अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ आमने-सामने प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम उत्पाद या ब्रांड गायब था।
यह पारंपरिक शैली के लैपटॉप या पीसी बनाना शुरू करने के बारे में नहीं था, ऐसी श्रेणियां जिनमें बाल्मर का मानना है कि उनके सहयोगी बहुत अच्छा काम करते हैं>अपने भागीदारों के काम को पूरा करना उन्हें बनाकर प्रक्रिया में मजबूत कदम, ताकि एक साथ मिलकर वे भविष्य में बेहतर प्रतिस्पर्धा करने की स्थिति में हो सकें।"
बॉल्मर Microsoft को एक ऐसी कंपनी के रूप में देखता है जो उत्पादकता और मनोरंजन दोनों के लिए बढ़िया सॉफ़्टवेयर बनाना जानती है। लेकिन उनका मानना है कि भविष्य में इन क्षेत्रों को मुख्य रूप से सभी प्रकार के उपकरणों पर उपलब्ध सेवाओं के माध्यम से संबोधित किया जाएगा, यही कारण है कि वह उस परिवर्तन पर विचार करता है जिसे वह बढ़ावा दे रहा है उनके जीवन का अंत Microsoft के शीर्ष पर मूलभूत अवस्था में होना था। क्योंकि जैसा कि वे खुद कहते हैं: कोई भी विंडोज़ नहीं खरीदता है। वे विंडोज पीसी खरीदते हैं ."
वाया | ZDNet छवि | माइक्रोसॉफ्ट
