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सत्या नडेला माइक्रोसॉफ्ट के नेतृत्व में सहज महसूस करने लगा है। इसका प्रमाण यह है कि इस जुलाई में उन्होंने अपनी सीट कुशन को एक-दो बार हिलाने के लिए उठने का फैसला किया और निश्चित रूप से स्टीव बाल्मर के बैठने के वर्षों के आकार को खत्म कर दिया। परिणाम कंपनी के 100,000 से अधिक कर्मचारियों को संबोधित एक ईमेल है, और जो भी इसे सुनना चाहता है, जिसके साथ वह अगले वित्तीय वर्ष 2015 से शुरू होने वाले अपने जनादेश की व्यापक रेखाओं को परिभाषित करना शुरू करता है।

यह सच है कि सीईओ के रूप में कार्यभार संभालते ही नडेला ने "मोबाइल-फर्स्ट, क्लाउड-फर्स्ट" के साथ कंपनी के आदर्श वाक्य को बदलने की कोशिश की, जिसे उन्होंने तब से और निश्चित रूप से दोहराया है प्रबंधन संवर्ग में परिवर्तन; लेकिन यह वास्तव में अब हो गया है जब उन्होंने भविष्य के बारे में अपनी दृष्टि साझा की है।एक दृष्टि जो अतीत को दूर करने और एक नया, अधिक केंद्रित और अद्वितीय Microsoft बनाने का प्रयास करती है

बाल्मर युग को पीछे छोड़ते हुए

Microsoft के लगभग 40 साल के इतिहास में केवल तीन सीईओ रहे हैं। उनमें से एक इसके संस्थापक, बिल गेट्स और दूसरे उनके दाहिने हाथ, स्टीव बाल्मर थे। सत्य नडेला अलग हैं। वह कंपनी को अच्छी तरह से जानता है, यह कुछ भी नहीं है कि वह वहां दो दशकों से अधिक समय से काम कर रहा है, लेकिन वह इसके इतिहास से वातानुकूलित नहीं है। नया सीईओ अतीत से नाता तोड़ने और हर चीज की समीक्षा करने को तैयार है। इस उद्योग में परंपरा के लिए कोई जगह नहीं है और नडेला इसे दोहराने के लिए सही हैं।

उपरोक्त का परिणाम यह है कि नडेला एक नया युग शुरू करना चाहते हैं जो अपने पीछे "उपकरणों और सेवाओं" की कंपनी छोड़ देता है कि उन्होंने बाल्मर बनाने का इरादा किया। पिछले सीईओ द्वारा दो साल से भी कम समय पहले गढ़ा गया मूलमंत्र उनकी पसंद का नहीं है और वह इसे छोड़ने में धीमे नहीं रहे हैं।

नडेला का विश्वदृष्टि एक ऐसी दुनिया में से एक है जहां मोबाइल और क्लाउड पहले हैं, दो वातावरण जो लोगों को कई स्क्रीन और उपकरणों से जोड़ते हैं जिनसे वे दैनिक आधार पर बातचीत करते हैं। लेकिन उसके लिए डिवाइस महत्वपूर्ण नहीं हैं, जो महत्वपूर्ण है वह सेवाओं और एप्लिकेशन की परत है जो उन पर चल सकती है और लोगों के लिए उपयोगी हो सकती है। इस क्षेत्र में अभी भी कोई स्पष्ट विजेता नहीं है और यहीं पर उन्हें माइक्रोसॉफ्ट के लिए एक अवसर नजर आता है।

नडेला का माइक्रोसॉफ्ट

कुंजी शब्द, और मेल में सबसे अधिक बार दोहराया जाने वाला शब्द है “उत्पादकता” नडेला का मानना ​​है कि क्या उसे अद्वितीय Microsoft बनाता है लोगों को काम करने के लिए सशक्त बनाने की इसकी क्षमता है। केवल आपकी कंपनी ही उपयोगकर्ताओं और संगठनों की उत्पादकता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डालने में सक्षम प्लेटफॉर्म के साथ दुनिया में योगदान दे सकती है।

उत्पादकता और प्लेटफॉर्म दो अवधारणाएं हैं जिनके आसपास वह माइक्रोसॉफ्ट को फिर से परिभाषित करना चाहता है।दोनों को एक पाठ में समझाया गया है जो उपभोक्ता बाजार की तुलना में व्यापार बाजार के करीब बयानबाजी करता है। और यह है कि नडेला स्पष्ट है कि अभी उनकी कंपनी किन क्षेत्रों में मजबूत है।

माइक्रोसॉफ्ट का सार

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चला गया उपकरणों और सेवाओं की कंपनी, जैसा कि बाल्मर का इरादा था। नडेला के अनुसार, माइक्रोसॉफ्ट उत्पादकता कंपनी और मोबाइल और क्लाउड वर्ल्ड के लिए मंच है>"

लेकिन व्यावसायिक दृष्टिकोण का मतलब सभी उपभोक्ताओं को एक तरफ छोड़ देना नहीं है। द वर्ज में इस बारे में पूछे जाने पर, नडेला ने इस विचार के साथ प्रतिक्रिया दी कि व्यापार क्षेत्र और उपभोक्ता बाजार दो निर्विवाद डिब्बे नहीं हैं और हम सभी के पास काम और जीवन का वह दोहरा पहलू है जिसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह वह है दोहरी उपयोगकर्ता आप अपने ईमेल में बात कर रहे हैं।

नडेला के अनुसार Microsoft को दोनों वातावरणों के लिए उपकरण प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए: काम और जीवनयद्यपि उत्पादकता शब्द पहले के साथ अधिक जुड़ा हुआ है, लेकिन इसके अनुप्रयोग दूसरे में भी हैं। डिजिटल की ओर हमारे जीवन के तत्वों का बढ़ता रूपांतरण लोगों को ऐसे एप्लिकेशन और सेवाएं प्रदान करना आवश्यक बनाता है जो उन्हें अपने आसपास अनुभव बनाने की अनुमति देते हैं।

नडेला पुनर्आविष्कार के बारे में बात करते हैं, नए उपकरण बनाते हैं जो लोगों को और अधिक करने के लिए सशक्त बनाने की उनकी खोज में उपयोगी होते हैं। अगर माइक्रोसॉफ्ट ने शुरुआत में इसे हर घर और डेस्क में एक कंप्यूटर रखने में महत्वपूर्ण योगदान देकर हासिल किया था, तो अब इसे एक ऐसी दुनिया में दोहराने का समय है जिसमें स्क्रीन की भीड़ हमें घेर लेती है और जानकारी हर समय कहीं से भी सुलभ होती है और किसी भी समय. .

बादल और प्लैटफ़ॉर्म की भीड़

जानकारी की इस आवश्यक सर्वव्यापकता में, क्लाउड अवसंरचना मौलिक भूमिका निभाती है वह जुनून जो हाल के वर्षों में उद्योग में बह गया है और जिसके बारे में नडेला कुछ समय के लिए जानते हैं। आखिरकार, उन्होंने ही एज्यूर को इस बात के लिए निर्देशित किया था कि यह आज उद्योग में कहां है।

Microsoft के पास अपना क्लाउड और ऑपरेटिंग सिस्टम है। दोनों मिलकर उत्पादकता के लिए एक मंच प्रदान करते हैं जिसे नडेला किसी व्यक्तिगत कंपनी के उत्पाद या सेवा से ऊपर स्थापित करना चाहते हैं। Azure और Windows सिस्टम वे तत्व हैं जो उस केंद्र को परिसीमित करते हैं जिस पर नया सीईओ परिक्रमा करना चाहता है, अपनी क्षमता को उत्पादक उपकरण के रूप में बेचना दोनों काम के साथ जीवन में एक विभेदक तत्व।

लेकिन खुद का प्लैटफ़ॉर्म होने का मतलब यह नहीं है कि दूसरों को अलग कर दिया जाए। जब नडेला कई उपकरणों के बारे में बात करते हैं, तो वे अच्छी तरह जानते हैं कि उनमें से कई Microsoft सिस्टम पर नहीं चल रहे होंगे। उपयोगकर्ता अपने दिन-प्रतिदिन कई अलग-अलग प्रणालियों के बीच चलते हैं और लक्ष्य उन सभी में होना चाहिए।महत्वपूर्ण बात यह है कि वे Microsoft सेवाओं का उपयोग करते हैं, कार्यस्थल और घर दोनों पर, और जिस प्रकार के सिस्टम के साथ वे इंटरैक्ट कर रहे हैं, उससे प्रभावित नहीं होते हैं।

चलन ऐप्पल की तुलना में Google की स्थिति के करीब एक कदम लगता है, हालांकि नडेला माउंटेन व्यू के संबंध में भी दूरी तय करना चाहते हैं। अपने ईमेल में, नए सीईओ डेटा की विशाल मात्रा द्वारा प्रदान की जाने वाली संभावनाओं के बारे में बात करते हैं, जिस तक कंपनी की अपनी सेवाओं के माध्यम से पहुंच है, लेकिन कई अवसरों पर उनका सावधानीपूर्वक उपयोग करने के महत्व को दोहराते हैं, हर समय उपयोगकर्ताओं की गोपनीयता और सुरक्षा का सम्मान करते हुए

हार्डवेयर के बारे में क्या?

ईमेल की समीक्षा करते हुए, यह देखा जा सकता है कि नडेला द्वारा परिभाषित Microsoft को अद्वितीय बनाने वाले सार का साफ्टवेयर के प्रति स्पष्ट अभिविन्यास है और हार्डवेयर के लिए बहुत कम जगह छोड़ता है।यह, जो अभी भी उत्पत्ति की ओर वापसी है, जब बिल गेट्स ने इसे एक सॉफ्टवेयर कंपनी के रूप में परिभाषित किया; उपकरण निर्माण में कंपनी के हाल के प्रयासों के भविष्य पर सवाल उठाते हैं।

नडेला के लिए, माइक्रोसॉफ्ट हार्डवेयर की भूमिका बाजारों को खोलने और नई उत्पाद श्रेणियों को परिभाषित करने की होनी चाहिए। कुछ ऐसा जो बाल्मर द्वारा सरफेस टैबलेट्स को बाजार में पेश करने के लिए उपयोग किए गए बहाने के समान लगता है, हालांकि प्रेरणा के साथ जो अब अलग प्रतीत होता है। जबकि पुराना CEO Microsoft को Apple-शैली की हार्डवेयर और सॉफ़्टवेयर कंपनी में बदलने का इरादा रखता था, ऐसा लगता है कि नया CEO उपकरणों के निर्माण को दूसरों पर छोड़ना और उस प्लेटफ़ॉर्म को प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करना पसंद करता है जिस पर वे चलते हैं।

समस्या यह है कि बाल्मर ने अपना कार्यकाल समाप्त होने से पहले नोकिया के उपकरण प्रभाग का अधिग्रहण अपनी पुरानी रणनीति के तहत इसे स्थानांतरित किया सभी अर्थ, लेकिन अब और नहीं।नडेला, जिन्होंने शुरू में ऑपरेशन का विरोध किया था, ऐसा लगता है कि वह उस लाइन का पालन नहीं करना चाहते हैं और उन्हें एक निर्माता के साथ कुछ करना होगा जो कि विंडोज फोन बाजार के 90% से अधिक जमा करता है। इस बिंदु पर, विभाजन की एक त्वरित बिक्री, जैसा कि Google ने मोटोरोला के साथ किया था, से इंकार नहीं किया जा सकता है। जो, वैसे, भविष्य के स्मार्टफ़ोन में Nokia ब्रांड को बनाए रखने के प्रयास की व्याख्या करेगा।

विचाराधीन डिवाइस

Microsoft के नए दर्शन के साथ, कंपनी एक बार फिर से सॉफ़्टवेयर पर ध्यान केंद्रित कर रही है। उपकरणों के बीच, केवल Xbox के पास ही भविष्य की गारंटी है। अन्य हालिया हार्डवेयर प्रयास अब अनुपयोगी प्रतीत हो रहे हैं, जिसमें Nokia से प्राप्त मोबाइल प्रभाग भी शामिल है।

आश्चर्यजनक रूप से, एकमात्र हार्डवेयर जिसका भविष्य सुनिश्चित किया गया है वह Xbox रेडमंड कंसोल को चुनाव प्रक्रिया के दौरान स्पॉटलाइट में रखा गया था नए सीईओ और अभी भी ऐसे लोग हैं जो मूल कंपनी से अपने डिवीजन के संभावित अलगाव का समर्थन करने के इच्छुक प्रतीत होते हैं।लेकिन नडेला ने अपने बचाव में आने का फैसला किया है, यह सुनिश्चित करते हुए कि एक ब्रांड के रूप में इसका मूल्य Microsoft के लिए महत्वपूर्ण है और यह कि कंपनी अपने द्वारा प्रचारित कई अग्रिमों का लाभ उठा सकती है।

नए Microsoft पर स्विच करना

नडेला के लंबे मेल में जगह है Microsoft की कंपनी संस्कृति की समीक्षा करने के लिए और आने वाले बदलावों के बारे में कर्मचारियों को सचेत करने के लिए संभावित और अफवाहपूर्ण छंटनी का उल्लेख किए बिना, इस खंड में नए सीईओ संगठन के आधुनिकीकरण, निर्णय लेने वाले निकायों को कम करने, अधिक केंद्रित और औसत दर्जे की प्रक्रियाओं को परिभाषित करने, परिणामों पर अधिक नियंत्रण आदि के बारे में बात करते हैं। यह सब बेहतर भविष्यवाणी करने की आवश्यकता के जवाब में है कि उपयोगकर्ता और बाजार क्या चाहते हैं।

जुलाई के इसी महीने से, नया प्रबंधन अगले छह महीनों के दौरान कंपनी के एक नए पुनर्गठन को बढ़ावा देने का इरादा रखता है सभी विभाग और टीमों को तेजी से और अधिक कुशलता से आगे बढ़ने के लिए अपने ऑपरेशन को सरल बनाना होगा, धीमी गति से समस्या से निपटने की कोशिश करना, जिसे आमतौर पर माइक्रोसॉफ्ट पर दोष दिया जाता है।सब कुछ समीक्षा के अधीन और नवाचार में एक नए सिरे से प्रोत्साहन नई संस्कृति की पहचान है जो रेडमंड में लागू होने की उम्मीद है।

सब कुछ लॉन्च करने में सक्षम होने के लिए एक नया Microsoft पिछले प्रयासों से एक दूरी जिसके साथ ऐसा लगता है कि यह Apple बनना चाहता है। एक जो सच कहने के लिए और यहां तक ​​कि अपने स्वयं के रूपों के साथ, अब Google के करीब लगता है। सॉफ्टवेयर और प्लेटफॉर्म और टूल्स के निर्माण पर जोर, दोहरे कार्य/जीवन उपयोग पर ध्यान देना, जो हम उनका उपयोग करते हैं, बेहतर अनुभव प्रदान करने के तरीके के रूप में डेटा का उपयोग, आदि; क्यूपर्टिनो की तुलना में माउंटेन व्यू के करीब लगता है।

फिर भी, और उचित समानता से परे, Microsoft को Microsoft होना चाहिए और यही नडेला का लक्ष्य है सालों बाद अभियुक्त अन्य कंपनियों ने बाजार में जो कुछ भी रखा है, उसका अनुसरण करते हुए, अपने सीईओ द्वारा ईमेल में उल्लिखित नया माइक्रोसॉफ्ट खुद को खोजने और अपने रास्ते को चिह्नित करना शुरू करने के लिए तैयार है।बाजार इंतजार कर रहा है।

Xataka विंडोज़ में | सत्या नडेला सीईओ हैं जिनकी माइक्रोसॉफ्ट को एक्सटाका में जरूरत है | नडेला, माइक्रोसॉफ्ट में एक युद्ध सलाहकार