माइक्रोसॉफ्ट ने सोनी को रोकने के लिए कंसोल मार्केट में प्रवेश किया और सेगा को खरीदने पर विचार किया

Microsoft ने गेम कंसोल के बाज़ार में प्रवेश क्यों किया? यह सवाल पूछना अभी भी दिलचस्प है कि सहस्राब्दी की शुरुआत में कंसोल की दुनिया में अपने जोखिम पर व्यक्तिगत कंप्यूटर बाजार उद्यम पर स्पष्ट रूप से हावी होने वाली कंपनी ने क्या बनाया। और यह भी कि यह न केवल एक सॉफ्टवेयर कंपनी के रूप में, बल्कि अपने स्वयं के हार्डवेयर के साथ भी किया। कंपनी के एक पूर्व अधिकारी के अनुसार, मुख्य कारण सोनी को बंद करना था

"

यही है, IGN के साथ एक साक्षात्कार में, जोआचिम केम्पिन, जिन्होंने 20 वर्षों तक Microsoft के लिए काम किया और इसके उपाध्यक्ष बने बिक्रीउनके अपने शब्दों में, सोनी और माइक्रोसॉफ्ट के बीच कभी दोस्ताना संबंध नहीं थे, हालांकि यह रेडमंड की गलती नहीं थी। व्यक्तिगत कंप्यूटरों पर सहयोग करने के बावजूद, जैसे ही विषय कंसोल पर आया, सोनी सहयोग करने के लिए अनिच्छुक था। Microsoft की प्रतिक्रिया अपने खुद के बनाने और उन्हें अपने दम पर मात देने की कोशिश थी।"

स्पष्ट रूप से यह निर्णय कंपनी के उसी प्रबंधन की ओर से आया, जिसमें बिल गेट्स परियोजना का प्रचार कर रहे थे। केम्पिन के अनुसार, एक बार जब उनकी शुरुआती आपत्तियां दूर हो गईं, तो गेट्स को यकीन हो गया कि लिविंग रूम भविष्य में एक युद्ध का मैदान बनने जा रहा है और यह घरों में प्रवेश करने के लिए ट्रोजन हॉर्स बन सकता है और दुनिया के निजी कंप्यूटरों में माइक्रोसॉफ्ट के प्रभुत्व को खतरे में डाल सकता है। शुरू में वे सोनी जैसे निर्माता के साथ सहयोग करना चाहते थे, उन्हें उनके उपकरणों के लिए एक ऑपरेटिंग सिस्टम प्रदान करते थे, लेकिन, उनके इनकार को देखते हुए, निर्णय खुद दर्ज करना था

विनिर्माण की लागत और सेगा विकल्प

केम्पिन के अनुसार कंसोल बाजार में प्रवेश करने में मुख्य समस्या हार्डवेयर निर्माण में होने वाले धन के भारी नुकसान से जूझना था, और अभी भी है। Microsoft ने अपने कुछ 'भागीदारों' से संपर्क किया उन्हें अपना कंसोल बनाने में आने वाली वित्तीय कठिनाइयों से निपटने में मदद करने के लिए। केम्पिन खुद बताता है कि कैसे उसने कई निर्माताओं को पहले Xbox की परियोजना में शामिल होने के लिए मनाने की कोशिश की, ताकि कंसोल का निर्माण Microsoft के बाहर बना रहे। लेकिन भाग्य नहीं।

उन वर्षों के दौरान एक निरंतर अफवाह थी Microsoft का Sega का अधिग्रहण करने का विकल्प बल के साथ बाजार में प्रवेश करना। ड्रीमकास्ट के लिए विंडोज सीई को लाइसेंस देने के रूप में कुछ प्रयास भी किए गए थे, लेकिन कुछ खेलों में चीजें इसके उपयोग से आगे नहीं बढ़ीं।केम्पिन के अनुसार, यदि खरीद सफल नहीं हुई तो इसका कारण यह था कि बिल गेट्स स्वयं सेगा की सोनी के साथ प्रतिस्पर्धा करने की क्षमता के बारे में संदेह कर रहे थे।

जैसा कि केम्पिन सारांशित करता है, Microsoft अभी भी Xbox बनाने में पैसा खो रहा है उस बाजार में लाभ हमेशा लाइसेंसिंग और बिक्री सॉफ़्टवेयर में रहा है, हार्डवेयर में नहीं उत्पादन। माइक्रोसॉफ्ट के मामले में राजस्व दो मुख्य क्षेत्रों से आता है। सबसे पहले, प्रत्येक डेवलपर Xbox पर अपना गेम चलाने के लिए एक छोटे से लाइसेंस का भुगतान करता है; और दूसरी बात, Microsoft अपने कंसोल से जुड़ी सेवाओं से अधिक से अधिक पैसा कमाता है। फिर भी, आज के रूप में, Xbox अभी भी Microsoft के लिए एक लाभदायक व्यवसाय होने से बहुत दूर है।

Xbox और रणनीति में बदलाव

उन लोगों के लिए जो उन्हें नहीं जानते, जोआचिम केम्पिन माइक्रोसॉफ्ट की दिशा के सबसे बड़े समर्थक नहीं हैं। अपनी हाल ही में प्रकाशित पुस्तक में और प्रेस को दिए गए विभिन्न बयानों में, उन्होंने पहले ही रेडमंड कंपनी के भविष्य और एक्सबॉक्स के लिए अपनी चिंता दिखा दी है।पूर्व कार्यकारी के लिए, कंसोल से जुड़े सॉफ़्टवेयर और सेवाओं का Microsoft उत्पाद पोर्टफोलियो में स्थान है, लेकिन हार्डवेयर का नहीं।

Kempin इस विचार को साझा करता है कि कंपनी की सबसे बड़ी गलती दशकों से इसके लिए काम करने वाले व्यवसाय मॉडल को छोड़ना है: सॉफ्टवेयर विकास पर ध्यान केंद्रित करना और हार्डवेयर निर्माण को अपने भागीदारों पर छोड़ना। सतह और उसके कई 'भागीदारों' में जो प्रतिक्रिया भड़काई है, वह इस गलत नीति का नवीनतम उदाहरण होगा। और जब उंगली उठाने की बात आती है, तो केम्पिन स्टीव बाल्मर की ओर इशारा करने से नहीं हिचकिचाते

वाया | आईजीएन